——王君

　　杭州美，最美是西湖。唐代大詩人白居易曾說：“未能拋得杭州去，一半勾留是此湖。”曾經(jīng)來過很多次西湖，但這一次，與眾不同。

　　四月，在西子湖畔的浙大，我有幸參加了為期一周的沈北企業(yè)家綜合素質(zhì)提升培訓班。這是我第二次參加沈北新區(qū)工商聯(lián)組織的培訓班，此次培訓以“高視野+重實戰(zhàn)+新模式”的創(chuàng)新方式，助力企業(yè)家回望來時路，錨定新坐標，貫徹新理念，搶抓新機遇，開啟新征程，邁向新輝煌。培訓期間，各路大咖的精彩授課，主題鮮明、內(nèi)容充實，針對性、實用性都很強，并針對企業(yè)家們提出的問題作出細致解答。借助培訓機遇，我們不僅開拓眼界、擴展思維，彼此加強溝通、互幫互助，共謀發(fā)展之路，更是達成了一種共識，那就是要努力在沈北新區(qū)這片沃土上大展身手，助力家鄉(xiāng)發(fā)展。以下便是我參加培訓的個人感受，與大家分享。

　　追尋革命足跡，傳承紅色基因，堅定初心不移

　　2021年，是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年。這是歷經(jīng)風雨的百年，也是開天辟地的百年，這是民族獨立的百年，也是點燃民族復興希望的百年。為傳承紅色基因進行黨性教育，此次培訓特意安排了前往嘉興南湖紅色教育基地，瞻仰革命圣地，感受紅船精神。

　　駐足南湖紅船邊，我們所有人都懷著無比崇敬的心情，切身感受到了南湖作為革命搖籃，黨從紅船揚帆起航的重大歷史意義。大家認真聆聽黨的光輝歷史和奮斗足跡，全面了解了中國共產(chǎn)黨創(chuàng)立過程中的每一個曲折經(jīng)歷，感受紅船精神的內(nèi)涵。在參觀學習過程中，大家深深地被革命先輩艱苦奮斗、一心為民的革命精神所感染，為革命先輩在無比艱苦的條件下帶領(lǐng)中國人民進行革命斗爭并走向勝利的光輝歷程所震撼。

　　這樣用心的安排，讓企業(yè)家們接受了一次生動的黨性教育和精神洗禮，也堅定了我聽黨話、跟黨走，積極回報社會的信念。時刻要把紅色革命精神注入企業(yè)管理和發(fā)展過程中，推動企業(yè)發(fā)展壯大;要解放思想、實事求是，著力補短板、強弱項、防風險;要發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，提高自主創(chuàng)新能力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為國家富強、民族振興、人民幸福作出應(yīng)有貢獻。

　　高視野+重實戰(zhàn)+新模式，企業(yè)家開啟“提升之旅”

　　本次培訓領(lǐng)導高度重視，精心策劃部署，除了區(qū)工商聯(lián)的領(lǐng)導之外，區(qū)政府的車書記不遠千里來舉辦開班儀式，書記用真摯的話語和對沈北企業(yè)家表達了殷切的期望，讓我們深受鼓舞，暗下決心努力學到知識和能力，回去建設(shè)我們的沈北家鄉(xiāng)。

　　培訓時間一周，課程設(shè)置內(nèi)容豐富，形式新穎。課程有《十四五規(guī)劃的雙循環(huán)發(fā)展戰(zhàn)略》、《新基建背景下的數(shù)字經(jīng)濟》、《企業(yè)家的領(lǐng)導力提升》、《企業(yè)的融資渠道》、《現(xiàn)代管理》、《法律知識和風險防范》、《財務(wù)管理和成本控制》等，老師們獨到的分析和精辟的見解，進一步拓展了企業(yè)家們的經(jīng)營理念。這次培訓課程包括企業(yè)管理、數(shù)字經(jīng)濟、企業(yè)融資等多方面，內(nèi)容豐富，針對性強，理論水平高，使我們茅塞頓開，受益匪淺。培訓結(jié)束后，我的首要任務(wù)就是把學到的知識進行梳理和總結(jié)，把學習的成果運用到企業(yè)管理中去，尋求企業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　同時，培訓也為企業(yè)家們提供了交流互動、締結(jié)友誼的機會，今后我們將加強聯(lián)系，緊密交流，進一步增強區(qū)工商聯(lián)的凝聚力，提高企業(yè)競爭力，攜手并進，互利共贏。 總之，此次培訓是一次“高視野+重實戰(zhàn)+新模式”的培訓，可謂是企業(yè)家們的“提升之旅”。

　　企業(yè)核心競爭不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力

　　如何留住人才是企業(yè)管理中一個永恒的課題。員工和企業(yè)的關(guān)系其實是魚與水的關(guān)系，相互依存。因此，人才才是一個企業(yè)最大的生產(chǎn)力。但現(xiàn)實中，企業(yè)卻往往面臨著

　　“優(yōu)秀的人才總是無情的拂袖而去，平庸的員工卻還是在原地踏步”的困境。此次培訓中的《現(xiàn)代管理》課程，讓我對企業(yè)與員工的關(guān)系有了更深刻的認識和理解。

　　《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強人才工作的決定》提出：要“堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才”。《決定》提出的“四不唯”，體現(xiàn)了選才理念的創(chuàng)新。它對于建立和完善選才機制、創(chuàng)造一個人才輩出的局面，具有重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。那么，對于一家企業(yè)而言同樣如此。

　　目前，企業(yè)與員工的關(guān)系正在發(fā)生著微妙的變化，由以前的企業(yè)決策人的一言堂向雙方協(xié)商、探討、共識演變。因此，愛惜人才與信任人才正在成為一門領(lǐng)導的必修課。傳統(tǒng)的把人當成機器的管理方法已經(jīng)落伍，機械化和程序化的工作遲早會被機器人取代，企業(yè)要尊重員工、感恩員工、善待員工。要知道，一支穩(wěn)定的人才隊伍對企業(yè)來說是最大的財富。

　　其次，企業(yè)管理中要人崗配位，把合適的人放到合適的崗位上，用多元化的管理和激勵方式，最大限度的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)與員工之間的關(guān)系需要靠新的模式來確定。一方面要依據(jù)市場法規(guī)確定員工與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)、利益關(guān)系;另一方面又要求企業(yè)與員工一道建立共同遠景，在共同遠景基礎(chǔ)上就核心價值觀達成共識，培養(yǎng)人才的職業(yè)道德，實現(xiàn)人才的自我發(fā)展與管理。企業(yè)要關(guān)注員工的心理期望，在企業(yè)和員工之間建立信任與承諾關(guān)系，實現(xiàn)人才自主管理，企業(yè)與人才雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，個人與組織共同成長和發(fā)展。

　　我公司是一家科技型高新技術(shù)企業(yè)，核心競爭力有，但欠缺管理方面的知識和經(jīng)驗，此次培訓課程就像一場“及時雨”，給我指明了方向，讓我深刻認識到企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是培養(yǎng)和保有人才的能力。接下來，我要努力統(tǒng)一企業(yè)和員工的愿景、使命和價值觀，全公司方向一致了，發(fā)展才能水到渠成，并計劃獵取一位資深優(yōu)秀的HR，幫企業(yè)解決選人、用人、育人、留人的一系列問題。

　　強調(diào)“贏”字當頭、注重危機意識，謀求長遠發(fā)展

　　打鐵還需自身硬，但一家企業(yè)要真正做到自身硬，要從“贏”字上下功夫。

　　“‘贏’字由亡、口、月、貝、凡五個漢字組成，恰可理解為蘊含著五種意識和素質(zhì)能力。亡代表風險(危險)、口代表渠道(溝通)、月代表時間(時機)、貝代表財富(意識)、凡代表平常心(心態(tài))。一個有平常心的人，用過敏銳的觀察，找到渠道，把握住時機，防范風險才能贏，才能成功!”4月25日，在《企業(yè)財務(wù)管理與成本控制》課上，何志芳老師對于“贏”字的解讀讓我耳目一新、至今難忘?！摆A”字的五方面也是我今后工作深耕的重點，讓企業(yè)發(fā)展過“五贏”關(guān)，讓贏不僅是一種美好愿景，更成為一種美好的現(xiàn)實。

　　在這門課程中，我的另外一個收獲就是深刻理解了企業(yè)的償債能力是最根本的能力，生存第一，企業(yè)活下來才有資格考慮如何活得更好，才能考慮如何去提高效率。商海如戰(zhàn)場，危機感會讓公司的機體保持對外界刺激的敏感性，保持一種警惕和臨界狀態(tài)，這樣才能保持公司具有“活力”。危機是一種常態(tài)，并不可怕，企業(yè)家一定要有危機意識。任正非在《華為的冬天》提及危機感時寫道：“10年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見?！?/span>

　　商業(yè)世界沒有安全的孤島，逆境和危機無所不在，并且常常在以為最安全的時刻給企業(yè)致命一擊。如何面對變幻莫測的逆境和挑戰(zhàn)，化逆境為契機，這種對生存智慧的思考是企業(yè)生死存亡的大事。因此，作為一名企業(yè)家，我要有足夠的危機意識，時刻如履薄冰的去思考和決策，要不斷的去學習和探索，找到自己的安全發(fā)展之路。

　　當前，我們正處于向高質(zhì)量發(fā)展邁進的關(guān)鍵階段，需要建立一支觀念新、懂經(jīng)營、會管理的現(xiàn)代企業(yè)家隊伍。本次培訓傳遞了黨和政府對民營企業(yè)的支持，堅定了企業(yè)發(fā)展信心。此次培訓也搭建了加強人才隊伍建設(shè)的良好平臺，企業(yè)家們通過學習，逐步接受新思想、新觀念、新知識、新經(jīng)驗，把學習的成果轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的強大動力。我會將本次學習當作自己一個新的起點，學以致用，更新思維，強化創(chuàng)新管理，努力將企業(yè)做優(yōu)做強，為沈北的建設(shè)添磚加瓦，貢獻才智。

　　最后，衷心感謝沈北區(qū)政府和區(qū)工商聯(lián)的精心組織，衷心感謝吳鳳立主席、何源書記、劉赟秘書長和工作人員趙泉汀的大愛付出!我還有一個小小心愿，希望能在此基礎(chǔ)上探索常態(tài)化研修培訓機制，不斷探索創(chuàng)新培訓模式，把企業(yè)家的學習作為品牌開展下去，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，促進地區(qū)高質(zhì)量綠色發(fā)展。